Mijn kennis, ervaring en expertise kan ingehuurd worden op basis van factuur vanuit de hoedanigheid als Eenmanszaak, ook wel bekend als ZZP’er.

Dit kan voor maximaal 32 uur per week, maar minder uren per week is ook een optie. Dit kan efficiënter zijn voor zowel u als opdrachtgever als voor mij als opdrachtnemer. Zelfs een vast aantal uren per week is niet voor elke situatie de beste oplossing. Soms heb je als organisatie de basis goed draaien, maar heb je incidenteel wat extra kennis of hulp nodig. Anderzijds tijdens een migratie, nieuwbouw, uitbouw of grote verbeterslag, kan voltijd inzet uiteraard ook de betere oplossing zijn.

Ik sta open voor al deze varianten, met een voorkeur voor grote flexibiliteit voor iedereen.

Zeer beperkt risico handhaving Wet DBA

Mijn kennis en ervaring is wellicht niet uniek te noemen, maar komt ook niet heel veel voor in Nederland of zelfs Europa. Mijn inzet is altijd van tijdelijke aard: Voor de duur van een (nieuwbouw) project of tot alle databases optimaal draaien en het vaste team voldoende is opgeleid om zelfstandig het systeem optimaal te houden. De inzet is hiermee duidelijk eindig, wat een belangrijk criterium is voor de belastingdienst, ook als een project meerdere jaren zal duren.

Daarnaast zorg ik al jaren voor een passende pensioen opbouw, heb ik een passende arbeidsongeschiktheids- en aansprakelijkheidsverzekering, bouw ik reserves op voor momenten dat ik even geen opdracht heb en draag ik netjes en op tijd mijn belastingen af. Dit alles is bekend bij de belastingdienst via de aangiftes inkomstenbelasting.

Bij de juiste juiste opdracht formulering in de overeenkomt, een werkelijk markt-conform tarief dat niet eenzijdig wordt opgedrongen vanuit opdrachtgever of tussenpersoon, vormt mijn inzet geen risico met betrekking tot naleving van de Wet DBA.

Voltijd inzet: Noodzaak of verspilling?

In de ICT is het gangbaar om specialisten op detacheringsbasis voltijds in te huren. Uiteraard zijn er genoeg situaties waar dat de best passende inzet is. Toch is dat lang niet altijd een optimale inzet.

Vaak is een onderzoek van één of enkele dagen voldoende om een eerste advies te geven en de belangrijkste tips te benoemen. Uw team gaat daar dan mee aan de slag en wil misschien zo nu en dan wat vragen stellen, mogelijk help ik hier en daar wat mee. Vaak wordt daarmee mijn week niet volwaardig gevuld.

De doorgevoerde verbeteringen worden vervolgens eerst getest en uitgerold richting de productie omgeving. Daarna moet de nieuwe versie stabiliseren voordat we zeker weten dat de voorgestelde verbeteringen ook werkelijk het gewenste eerste resultaat geven. Pas een tijdje later is zinvol is om opnieuw naar de situatie van dat moment te kijken.

Er volgt een iteratief, herhalend proces waar mijn expertise op momenten wenselijk is, maar in de tussenliggende perioden niet of beperkt wordt benut.
Zou u mij voltijd inhuren, dan is het dus maar de vraag of u mijn kennis en expertise ten volle kunt benutten. In hoeverre past dat bij de Agile en Lean principes waar zo veel organisaties naar streven? 

Deeltijd kan efficiënter zijn

In de hierboven beschreven situatie is het voor u kostenefficiënter om mij enkel in te huren op de momenten dat u mijn specialisme kunt benutten. Enkel als dat werkelijk nodig is.
Er is dan ook geen verspilling, volledig in lijn met de Agile en Lean principes.

Het voordeel voor mij is dat ik mij kan richten op meerdere klanten, dus meerdere situaties, waardoor ik een nòg bredere kennisopbouw kan realiseren. Die ervaringen neem ik weer mee terug naar u in een volgende iteratie, waarmee ik u mogelijk nog beter kan helpen. Ook hier volledig in lijn met de Agile en Lean werkwijze.